Changer, c’est exister demain.
Faire face aux mutations technologiques, économiques et sociales ● Ne pas céder à la pression de la concurrence ● Favoriser le dialogue social ● Fédérer les acteurs autour de la dynamique de changement ● Pérenniser le fonctionnement de l’entreprise et favoriser son développement ● Mobiliser les acteurs autour du projet d’entreprise
Le monde bouge et l’entreprise doit s’adapter de façon simultanée pour continuer à exister et à se développer. Les enjeux sont au-delà des injonctions, « nous devons savoir évoluer », « nous devons être agiles », « notre environnement nous oblige à changer en permanence », mais bien de l’ordre de la nécessité. La conduite du changement reste un exercice délicat dans lequel il est difficile de fédérer l’ensemble des individus de l’entreprise dont la mobilisation et l’implication sont pourtant indispensables à sa réussite.
Adestan&Kaetera s’appuie sur une démarche pragmatique fondée sur nos retours d’expériences, et construite en 4 phases :
Le succès de la mise en œuvre du plan d’accompagnement au changement repose sur la génération d’un climat de confiance propice au changement. Face aux évolutions du comportement et des motivations des collaborateurs, ce climat se construit entre autres en favorisant une approche collaborative et de proximité avec l’ensemble des acteurs.
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