Une démarche d’analyse et d’accompagnement pour vous permettre de faire de votre capital humain et de votre organisation un véritable levier de développement.
Mobiliser autour du projet d’entreprise ● Rendre visible la stratégie et les évolutions en termes d’organisation ● Établir une cartographie des métiers, des fonctions et des modalités d’interaction ● Établir des fiches métier ● Établir des fiches de poste ● Détecter les compétences clés ● Optimiser le plan de formation ● Analyser les forces et les faiblesses ● Développer les compétences des salariés ● Optimiser la politique de recrutement ● Palier un turn-over important ● Repérer les fonctions sensibles ● Identifier les salariés fragilisés
La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), obligatoire à partir de 300 salariés, constitue cependant un levier pour les entreprises de toute taille afin d’anticiper les besoins en compétences, accompagner les évolutions et fidéliser les talents.
La réalisation d’un diagnostic RH et organisationnel, orienté GEPP, permet d’analyser le fonctionnement réel de l’entreprise, d’identifier les éventuels freins internes et d’aligner la gestion des compétences avec les objectifs stratégiques.
Chez A&K, nous sommes spécialisées dans l’amélioration des relations au travail. Cette notion englobe à la fois les relations interpersonnelles et le lien que chacune et chacun entretient avec son propre travail.
Par ailleurs, la qualité des relations au travail ne repose pas uniquement sur la bonne entente entre les personnes ou sur des affinités naturelles. Elle dépend également, de manière déterminante, de l’organisation du travail, qui en constitue un levier essentiel.
Nous observons en effet qu’une entreprise, quelle que soit sa taille, est davantage exposée aux tensions en l’absence d’un référentiel emplois structuré et de fiches de poste clairement définies.
La prévention des conflits au travail repose ainsi sur une clarification des rôles et des responsabilités, ainsi que sur une meilleure articulation entre les différentes fonctions.
Nous privilégions une démarche collaborative qui favorise l’adhésion des salariés au projet d’entreprise.
Nous recommandons la mise en place d’un comité de pilotage pluridisciplinaire, réunissant des collaborateurs et collaboratrices issus des différents métiers et niveaux hiérarchiques. Cette organisation favorise la proximité et l’implication de l’ensemble des acteurs et actrices de l’entreprise dans la démarche.
Chaque diagnostic relationnel et organisationnel est conçu et construit sur-mesure, toute demande fera l’objet d’une proposition commerciale spécifique établie après analyse de votre contexte, votre besoin, votre environnement et votre organisation.
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